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我和我的祖國

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2018-11-27 07:23:02 來源:泉州網
1979年5月,晉江地委深入貫徹中共中央提出的國民經濟“調整、改革、整頓、提高”八字方針,以及改革開放的各項政策措施,推進國有企業改革,提出了“解放思想、放寬政策、大膽改革、狠抓落實”的指導思想,圍繞搞活企業這個中心環節,就建立企業自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的經營機制不斷進行探索和改革。

1978年,改革開放的春風開始吹拂神州大地,經濟體制改革在農村率先進行,家庭聯產承包責任制正在“孕育”,而城里的國有企業卻依然受困于計劃經濟體制的“五花大綁”。生產計劃如何制定、原材料買多少、做什么產品、發多少工資獎金,這些如今企業經營管理中最稀疏平常的事,在那個年代異常艱難,廠長手中的權力幾乎為“零”,甚至連建個廁所都要層層報批。

但,這樣的局面很快就被打破了。

1979年5月,晉江地委深入貫徹中共中央提出的國民經濟“調整、改革、整頓、提高”八字方針,以及改革開放的各項政策措施,推進國有企業改革,提出了“解放思想、放寬政策、大膽改革、狠抓落實”的指導思想,圍繞搞活企業這個中心環節,就建立企業自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的經營機制不斷進行探索和改革。就在當年11月,地委決定泉州糖廠、永春化肥廠和德化瓷廠等3家企業為開展擴大企業自主權試點單位。同年,泉州糖果餅干廠、泉州機床廠、南安軸承廠等企業被確定為實行廠長負責制的試點單位,進行簡政“松綁”、放權讓利,由廠長對企業的全部經濟活動負全責,有權決定企業的生產經營計劃、機構設置、人事任免,以及做出各項經營管理中的決策。

早年的泉州制藥廠車間照片(資料圖片)

這一年,距離《福建日報》在頭版頭條刊登55位國有骨干企業廠長、經理的呼吁信《請給我們“松綁”》,整整早了5年。身處改革開放前沿的晉江地區敢為人先跨出一步,也早于他人迎來了發展的春天。據《泉州市志·經濟綜述》記載,1985年,晉江行署決定“擴大試點企業范圍,賦予廠長業務領導權、經營決策權和行政領導班子組建權,為落實企業自主權再開‘綠燈’”。 當時,56位廠長開始手握自主權,成為真正意義上的“負責”廠長。企業的存活與發展不再單單由政府部門說了算,政策有了進一步的放寬。一套套新的管理辦法實施,先前的“鐵飯碗”“大鍋飯”觀念已經不適用了,工資、獎金和個人的工作業績掛鉤,工人們的工作熱情也被充分激發出來。從廠長到工人,人人甩開膀子大干一場!原泉州制藥廠廠長傅子污上任的第二年,廠里就開啟了廠長負責制之路,“這個制度實行后,廠長自主權多了,一些想法可以充分發揮了,企業的效益也越來越好,工人的工資幾乎每年都有上漲。”工資一漲,工人的積極性隨之提高,企業內部更加團結,凝聚力不斷增強。在廠長負責制等一系列改革措施的帶動下,國有企業面貌煥然一新。至1989年年底,泉州國營工業企業全部實行廠長負責制。

1979年以前,晉江地區國營工業企業總產值僅有2.065億元。40年大浪淘沙,來自市國資委的數據顯示,截至2017年年底,泉州共有國有企業683家,其中,市屬國企264家、縣屬國企419家。到今年9月,市國資委納入匯總的所出資企業資產總額已達1340.91億元。今天的輝煌,源自改革的膽識與勇氣。廠長負責制雖只是國有企業波瀾壯闊改革歷程中的一小段故事,但其打破舊有體制弊端、激發企業潛能的“連鎖反應”,讓國有企業不斷適應市場經濟條件下“適者生存”的游戲規則,成為了當下泉州堅持高質量發展落實趕超的骨干力量之一。□本報記者 陳林森

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